2009年11月6日，我公司召開了ERP項目啟動大會，華立領導、項目組全體成員及常州用友ERP項目組成員出席了本次會議。項目啟動大會的召開，標志著常州華立ERP項目建設從規(guī)劃及實施前準備階段正式走向實施部署階段。

　　會議由華立公司楊主任主持，隨后常務副總承勇介紹了華立ERP項目背景及華立方項目組成員。承總指出，實施ERP項目不僅是常州華立根據(jù)自身發(fā)展需要，提升企業(yè)管理能力和水平，實現(xiàn)“一個優(yōu)秀企業(yè)”目標的重大舉措，更是適應機械競爭市場化、品牌競爭白熱化，加快并完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設的重要戰(zhàn)略部署。承總強調，以ERP為主線的信息化建設，是促進企業(yè)在管理理念、管理機制和管理能力等方面向先進水準看齊，實現(xiàn)管理水平的跨越和提升的重要途徑，也是實現(xiàn)企業(yè)內部有效溝通、實時協(xié)作、資源有效配置的重要手段。ERP項目建設實施對于優(yōu)化業(yè)務流程、規(guī)范經營行為、堵塞管理漏洞、提高管理水平、提高經濟效應有著積極的推動作用，對企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、提高競爭能力有著深刻的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。接下來，常州用友的項目經理詳細介紹了華立ERP項目實施范圍、項目計劃、實施方法論及項目風險控制等具體安排，表示用友項目團隊將和華立一起共同努力確保ERP項目的順利實施。

    接著，常州用友副總也對此次項目向參會人員提出了一些建議和參考意見。同時他代表常州用友公司承諾，將以最優(yōu)質的服務、最佳的項目實施經驗，全力配合華立ERP項目實施工作，確保華立ERP系統(tǒng)成功上線！
會上，承總對ERP項目實施的總綱作了總要求，要求各部門領導、項目全體成員認真貫徹，同時承總就項目實施工作，提出一些要求：一、嚴格按照項目計劃執(zhí)行。二、建立、落實、完善工作機制、考核機制和規(guī)章制度，確保ERP項目的有效運行。三、堅持強化培訓工作，要求公司各個層面的領導和員工高度重視、積極參與，不斷提高ERP的認識水平和應用水平，打造一支過硬的ERP應用團隊和維護團隊。
最后，常州華立常務副總和常州用友副總簽訂了樣板用戶協(xié)議，雙方表示通過戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)作，不斷提升常州華立信息化建設的整體實力和競爭力，共同創(chuàng)造常州華立和常州用友合作共贏的美好明天，相信我們的合作一定能夠取得豐碩的成果。

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